Michael Sidor:候选人资料

回阿灵顿高地村

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城市:阿灵顿高地

网站:mikefortrustee.com

办公室寻求:

阿灵顿高地村板

年龄:57

家庭:妈妈德洛丽丝,加勒特的儿子和女儿莫妮卡

职业:老板迈克尔·j·Sdor & Co . Inc .)——一种语言服务公司。

教育:本科业务\/营销妞妞

公民参与:成员-商会成员执行圆桌(商会)阿灵顿高地酷城市联盟

当选办公室举行:受托人-阿灵顿高地的村庄

每个候选人都有他或她自己的优势和才能。我相信理想的村委员会是一个联盟,一个由与不同背景的成员把他们的个人技能表参与讨论,辩论和最终决策。当然是同样重要的影响从各方收集输入村董事会决策:居民、企业、村政府和其他政府机构。我非常的信任和责任放在所有公民,我的双手和我努力不辜负他们的期望。在我的第一任期村受托人,我已经成功地培育与村里的个人和团体的关系,并开发了一个全面了解我们的村庄是如何工作的,以及我们的社区的各种领域面临的问题。通过一个合作方法,接触,问问题,收集意见和建议,我已经能够使研究和深思熟虑的决策,反映了阿灵顿高地社区作为一个整体。我有了更多的提供,欢迎第二个任期。

我支持大都市自成立以来,作为赞助人和受托人。我有参加演出,征求企业成为捐赠者,直到最近一直投票支持大都市时已经向董事会对金融援助,对日常资金及特殊要求。但是它变得明显,大都市正处在一个十字路口。我看到大都市作为一种重要的村庄资产难以充分发挥潜力。对我来说,问题是“什么是最好的策略,将展示都市村庄的文化核心,同时保持金融稳定吗?”村里的居民把他们的信任明智地花纳税人的钱。我越来越担心它的可行性,因为它一直在努力生存,尽管自2005年以来村里的一致的和慷慨的财政支持。我不认为城市可以与现有的商业模式和方法,反映当前考勤数据和财务数据。我们需要新的战略,领导,和性能指标,让各方做出良好的财务决策,在村里的最佳利益。我支持都市与乡村的部分资金监管到位。我们必须有硬数据,以保证资金被明智地度过。我期待着利用约翰逊咨询研究的结果,加上我们自己的想法,这样我们作为一个社区做出最好的决定如何推进大都市。

我没有看到重大问题与支出是如何分配的。我相信董事会做一个优秀的工作和管理监控预算和寻找尽可能节省。村里极大的降低了预算和人员在2008年经济崩溃。销售税和其他收入一直在缓慢复苏,但尚未到危机前的水平。村子里继续保持严格控制预算,包括一些债务重组导致显著的储蓄。在最近的预算周期,村里没有要求增加房产税征收。有许多大型项目迫在眉睫的地平线上,包括如何解决洪水问题,一个新的警察局和更换百汇树白蜡窄吉丁虫。财务部继续为这些重要的项目融资寻找创造性的解决方案。我相信我们在良好的财务状况,警惕会让我们继续。

我相信这个村庄的销售税,与周边城市,在一个适当的水平。我相信村里空店面是一个潜在的收入来源;我们需要积极寻找企业来填补这些职位空缺。

废物运输合同即将在2016年到期。我希望看到村里提供每周有一天上升有可能挽救居民和村里的钱。对居民来说,减少垃圾收集的每月费用。村,铺平\/重修的成本降低由于减少损坏在大街上沉重的废物运输设备。

顶部的列表是在村子里解决洪水问题。我们知道这将是一个大而复杂的项目,我急于开始规划一个策略来解决问题。警察设施规划和建设一个功能和成本效益。进一步加强与商会的小企业发展协议解决中小企业问题和提高商业的环境。具体来说,减少进一步的时间和工作需要业务在我们村启动并运行。开发一个战略计划成功地与周边城市的销售税金。探索创造性的方式来进一步丰富社区居民

沃伦•巴菲特(Warren Buffett)

是你的话的人。

花更多的时间和我的兄弟在成年。

我总是喜欢商业和企业家精神让我拥有我自己的公司在过去的21年。

因为我有一个儿子和一个女儿,“你的字是一个人。”

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